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  • 关于中层干部2013年度考核的实施方案
  • 撰稿:管理员     来源: 发布于:2014-01-06 阅读:次 字体:【
  •        根据《事业单位工作人员考核暂行规定》要求,参照江西省商务厅关于年度考核实施的有关文件精神,现就我院中层干部2013年度的考核工作制定如下实施方案。

    一、考核目的

    通过对中层干部的考核,全面了解、正确评价干部德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现和履行岗位职责、完成工作任务的情况;为干部选拔任用、奖惩等提供重要依据;激励干部恪尽职守,认真履行岗位职责,努力提高工作能力和水平,勇创一流工作业绩;进一步健全激励约束机制,促进学院各项事业又好又快发展。

    二、考核内容

    对中层干部考核,从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核考评。

    (一)德:主要包括干部在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现,遵守社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德等情况。

    (二)能:主要考核与岗位职责相应的管理能力、组织能力、协调能力、文字表达能力、创新能力,以及相应的业务素质和解决实际问题的能力。

    (三)勤:主要考核工作态度,敬业精神,遵守工作纪律,工作作风、精神状态以及工作投入情况,特别是关键时期的工作态度和实际表现。

    (四)绩:主要考核履行岗位职责,承办工作完成的效果、质量等。重点看在规定的时间内按质、按量完成或超额完成任务情况,有没有突出贡献等。

    (五)廉:主要考核遵守清廉自律各项规定,落实党风廉政建设责任制和各项规章情况,是否有谋取私利等行为。

    三、考核等次及标准

    中层干部的考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,不同等次的标准如下:

    (一)优秀等次(控制在15%以内)

    1、思想政治素质高;

    2、精通业务,工作能力强;

    3、工作责任心强,勤勉尽责,工作作风好;

    4、工作实绩突出;

    5、清正清廉。

    (二)合格等次

    1、大局意识强,能积极化解矛盾,开展积极的思想政治工作,思想政治素质较高;

    2、熟悉业务,工作能力较强;

    3、工作责任心强,工作积极性高,工作作风较好;

    4、能够完成本职工作;

    5、清廉自律。

    (三)有下列情形之一的,确定为基本合格等次

    1、思想政治素质一般;

    2、履行职责的工作能力较弱;

    3、工作责任心一般,或工作作风方面存在明显不足;

    4、能基本完成本职工作,但完成工作的数量不足、质量和效率不高,或在工作中有较大失误;

    5、能基本做到清廉自律,但某些方面存在不足。

    (四)有下列情形之一的,确定为不合格等次

    1、思想政治素质较差;

    2、业务素质和工作能力不能适应工作要求;

    3、工作责任心或工作作风差;

    4、不能完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;

    5、存在不清廉问题,且情形较为严重。

    四、考核程序

    (一)述职述廉。各部门主要负责人(含主持工作的副职,下同)认真撰写述职报告并在学院全体教职工大会上进行述职述廉。述职述廉主要内容是总结一年来的主要工作、取得的成绩、存在的不足及党风廉政建设情况,时间严格控制在6分钟以内,工作人员计时监督;各部门副职认真撰写述职述廉报告,按要求上交学院组织人事处发至学院网站供本部门的教职工查阅。

    (二)评议打分。各位部门主要负责人述职后,全体参会人员当场评分。述职评议满分为100分,由两部分组成,一是院领导评分,去掉一个最高分和一个最低分后取平均值,占总分的50%;二是其他参会人员评分,去掉五个最高分和五个最低分后取平均值,占总分的50%。按得分情况和比例初步确定人选等次。中层副职的评议打分参照实行。

    (三)确定考核等次。学院年度考核工作领导小组结合述职、民主测评和评议意见情况,研究确定考核等次,并将初步结果报学院党政联席会议审定。

    (四)填表归档。考核结果确定后,将考核结果记入《事业单位工作人员考核登记表》中的“考核意见”栏并予以反馈,同时归入本人档案。

    五、强化考核结果的运用

    考核结果将作为干部任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据:

    (一)年度考核结果将作为干部任用、职务升降、奖惩、培训、调资等的重要依据。

    (二)党风廉政建设责任制检查考核结果作为评先评优、确定考核等次、干部提拔使用的重要依据。

    (三)根据考核掌握的情况,由学院考核领导小组办公室将需要反馈的情况向相应人员的分管院领导进行汇报,由分管院领导个别反馈。

    (四)召开民主生活会,制定整改措施。考核结束后,各党支部需及时召开民主生活会,分析存在的问题及原因,制定整改措施。

    六、组织领导

    学院成立年度考核工作领导小组,由院党委书记饶贵生任组长,院长孔华、院纪委书记单作民任副组长,其他院领导为成员。领导小组下设办公室,考核领导小组办公室设在学院组织人事处。组织人事处、监察审计处、工会主要负责人为办公室成员,具体负责年度考核工作的组织实施。

    七、考核进程安排

    1201413日(星期五)前,所有中层干部须撰写好述职述廉报告,并交学院组织人事处。文件格式参照《关于认真做好2013年年度工作总结的通知》格式要求。

    2201413日(星期五)前,学院组织人事处向全校教职工发放《中层干部评议意见表》(通知全体教职工到学院网站下载)。

    32014110日下午200(星期五),在信息大楼一楼学术报告厅召开学院中层干部述职述廉和民主测评大会。全体在岗在编教职工(含聘用制员工)参加,不得缺席、迟到、早退,请各部门务必提前通知到所属部门的每一位员工。

    4))2014110日—12日,院领导择时与分管部门中层干部进行个别谈话,并随机抽取教职工代表进行个别谈话。本次谈话口径:本着客观公正、实事求是的原则,简要评价部门完成各项工作任务、落实党风廉政建设有关要求等情况;先容部门中层干部的优缺点;对部门及部门中层干部的意见和建议。请各部门谈话人员按照以上谈话口径做好谈话准备。

    52014113-14日,分管院领导分别反馈中层干部考核情况。

    6)学院组织人事处写出考核总结报告报院领导班子,并整理考核材料归档。

    附表:1.中层干部评议意见表

    2.中层干部述职述廉顺序表

    3.中层干部考核谈话分工安排

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